Les mesures de qualité de vie au travail qui fleurissent dans toutes les nouvelles organisations privées et publiques font l’objet de plans d’actions pour permettre de travailler de manière efficace sur les thèmes perfectibles qui ont été relevés.
Il est important d’observer quelques règles simples et se donner des objectifs clairs et pertinents pour obtenir un succès dans ces démarches d’amélioration des relations sociales.
1-Lancer en même temps un nombre d’actions ( pas plus de 3) à la mesure de votre organisation.
Tout d’abord observer la base de la gestion des projets qui est d’éviter de trop en faire: il est important de mettre en oeuvre une planification dans le temps des actions à réaliser pour ne pas être submergé par un nombre ingérable de projets. Soyez modeste dans vos plannings , il est essentiel d’assurer l’aboutissement dans le temps des actions au pas à pas , plus tôt que de vouloir engager trop d’actions en même temps et de n’en finir aucune.
Les acteurs agents et salariés de nos organisations attendent de la réalisation des actions une réelle valeur ajoutée, la maitrise des plannings est essentielle pour la bonne gestion de ces démarches.
2-Humaniser vos actions par une dynamique participative.
Du fait de la teneur du projet de base « la qualité de vie au travail » et la « Qualité des Relations » il est fondamental de réaliser des actions qui mettent en avant les individus par des démarches d’écoutes, de gestion participative, de mise en oeuvre de projets communs entre plusieurs services, entre agents et salariés aux compétences diverses pour dynamiser les logiques de travaux pluridisciplinaires.
Les agents et salariés de nos organisations attendent d’être de réels acteurs dans cette démarche et ne doivent pas subir ils doivent être associés pour être actifs et responsables.
3-Maitriser la bonne formulation des objectifs,
un objectif doit :
- Être formalisé de manière positive
- Être sous le contrôle de la personne
- Être mesurable
- Être contextualisé (QQOQCP)
- Être Écologique ( sans aucune incidence négative sur autre chose)
- clarifier l’objectif de l’objectif
- déterminer le prix à payer pour réaliser cet objectif
Les agents et salariés de nos organisations seront des acteurs performants et responsables qu’à condition d’observer ces principes de base de la bonne formalisation des objectifs :
Prenons nos collaborateurs comme des personnes adultes et responsables c’est une gage de succès par une reconnaissance et une valorisation de chaque salarié et agent pour l’optimisation de nos relations sociales.
Soyons professionnels face à des professionnels pour une maitrise performante de nos plans d’actions.
